集团“十四五”战略框架

战略愿景：紧抓未来城市发展建设需求，以超级城市、数字城市、生态城市、未来城市为四大发展方向

在业务布局上，主要通过投资和专门组织建设进行扩展，内部组织建设与外部资源整合相结合，实现业务多元化

在业务发展上，集团应紧抓区域布局、业务多元、创新投资三大主要方向，利用五大举措以多元化方式带动业务发展

在战略管理支撑体系：管理系统规划重点关注业务提质增效，同时兼顾转企后的集团组织机制改革和管理系统升级，以及持续通过资源投入提升整体研发能力

利润中心建设：相较于实现项目管理的全面改革，建设基于核心运营指标的利润中心管理体系是短期内进行改革提效的较为实际可行的改革方向。同时，在利润中心各自经营的基础上加强利润中心间业务协同以及总院勘测院间“两院协同”

集团管理机制创新：通过合资合作引进战略资源、设立独立子公司，探索集团范围内模式创新，打造以投资控股、资源配置、经营赋能为核心价值的集团总部

管理体系提升：为了能够更好地支撑“十四五”总体战略目标的达成和业务目标的开展，在管理支撑体系方面重点关注四大领域的支撑体系升级

研发创新能力提升：明确研发主体职责，配套专门岗位序列，落实研发投入，提升集团研发创新能力，发挥研发创新在能力提升上的关键作用