综合内外部环境企业需打造供应系统集成服务商，对内服务集团，对外引领行业

根据效益、集团主业相关性、政策市场环境筛选品类，建议削减钢材和矿石品类，组合长短周期品类，调整产业布局

利用集团优势业务和资源优势，整体规划统一部署，明晰各单位定位和分工，深入上下游，全方位提供供应系统服务方案，优化产销结构，为产业链赋能，掌握产业链主导权

对组织架构进行优化，将物流贸易板块整合为集团，按服务内容划分板块，按区域和功能属性发挥聚集协同效应提升各自板块内专业性

在组织管控层面建议对业务版块采用战略管控型，业务板块对子公司采用战略性管控或财务型管控

建立分工协作机制，使得集团各个子公司各有所长各有所专，同时实现信息共享充分发挥集团化优势

物流贸易板块整体规划统一部署，跟随贸易需求加快建设物流节点，根据战略聚焦业务，实现供应链整体效益最大化

通过对产业链的把控，充分利用集团优势，建立集团内外合作共赢机制

实行供应系统服务集团、三大板块、各业务单位三级管控，其中三大板块是风险的主要管理主体，各业务单位是风险管理的责任主体

战略举措和行动