产业布局：根据效益、集团主业相关性、政策市场环境筛选品类，建议削减钢材和矿石品类，组合长短周期品类，调整产业布局

战略品类：利润空间高、中期市场政策环境良好、和主业高度相关的品类，集中资源扩张规模，战略打造强势品类
成长品类：利润空间较高、中期市场政策环境优、和主业间接相关的品类，整合资源提高利润率，打造优势品类
优化品类：和主业高度相关但利润空间低的品类，优化结构提高利润空间
削减品类：和主业相关度低切市场政策环境收紧的品类，建议削减

核心发展思路：利用集团优势业务和资源优势，整体规划统一部署，明晰各单位定位和分工，深入上下游，全方位提供供应系统服务方案，优化产销结构，为产业链赋能，掌握产业链主导权

战略保障-组织整合:对组织架构进行优化，将物流贸易板块整合为集团，按服务内容划分板块，按区域和功能属性发挥聚集协同效应提升各自板块内专业性

战略保障-机制保障:物流贸易板块整体规划统一部署，跟随贸易需求加快建设物流节点，根据战略聚焦业务，实现供应链整体效益最大化

战略保障-风险保障：实行供应系统服务集团、三大板块、各业务单位三级管控，其中三大板块是风险的主要管理主体，各业务单位是风险管理的责任主体

战略行动计划：战略举措和行动