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风险内控咨询 | 合规体系建设

某国资投资管理集团内控管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖国资改革背景下的内控风控体系建设、管理制度及流程体系建设 ;睿信管理咨询项目组结合调研调研诊断结论,重新构建了制度流程管理体系,优化各管理职能的制度流程目录,同时设计集团内控风控管理体系并撰写相关制度。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


内控体系建设初步成果

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风险管理制度体系组成部分

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风险管理三道防线运行机制

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风险管理程序

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风险评估程序

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内部控制制度作为风险管理制度的延展,加强约束了以下三个方面:

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合规管理制度体系组成部分

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合规管理运行机制主要内容

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内部审计制度体系组成部分

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内部审计工作程序及审计整改

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睿信管理咨询项目组针对本次集团内控管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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