总体发展战略：从集团定位、商业逻辑、产业选择等部分逐层递进开展总体发展战略规划

基于内外环境对发展集团发展的总体要求，考虑将集团打造为区域的“石化产业平台、市场化转型平台、政府投融资平台、产业服务平台”

作为区域石化产业开发运营主体，发展集团需打造以石化产业为核心，贯穿土地开发-基础设施建设-房地产二级开发和产业配套服务的运作体系

借鉴国内优秀标杆产业园区发展经验，结合石化产业相关行业特征特点，认为首要是从三个方面规划发展集团核心产业和业务布局，具体包括石化产业集群、公共工程服务网络以及一体化综合服务体系

发展集团的发展战略是基于三大核心功能，以石化及相关延伸产业、综合服务产业布局，实现产业聚集、载体建设、运营服务三大功能

愿景、使命、价值观

实施“1356”总体战略，聚焦一个愿景，推进三大战略任务，打造五大发展板块，提升六项能力

以产业聚集为驱动，依托基础设施建设和开发、资产经营、企业服务，建立两大平台落实，全面落实“1356”总体战略

构建“一体两翼”的业务形态，发展“1+2+2”业务布局

围绕石化产业聚集、综合运营服务、综合运营服务三个维度开展战略任务分解

建议发展集团建立战略滚动与保障机制，战略管理要形成“制定-分解-执行-调整”完整的闭环机制

睿信管理咨询项目组针对本次综合管理提升管理咨询项目交付的项目成果