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调研与研究

某新能源公司调研管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖调研访谈、经济性测算 ;睿信管理咨询项目组基于外部信息调研访谈,获取国内典型氢能项目投运细节信息,并建立项目投资经济性测算模型。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


深度摸排当前国内绿氢重点典型项目投运情况,建立项目投运评估框架,为新能源投资绿氢行业提供决策依据

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风电耦合制万吨绿甲醇项目概况

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重点考量当地产业发展战略、资源获取的成本以及相关补贴政策等重要因素

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目前处于施工前期的准备阶段,项目各分段的里程碑及项目计划已经制定完成

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设备供应:风电、制氢部分的主要供应商已经确定,化工部分主要交给XNY工院负责

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制氢技术路线:项目一期计划采用ALK制氢,对电解槽要求较高,二期计划改用PEM制氢

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氢电耦合:项目制氢合成段设计80%电力自给,剩余20%电量来自于隔墙售电,无氢电耦合相应举措

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化工工艺路线:采用低温中压甲醇合成工艺路线,氢气循环利用,剩余二氧化碳排放,无其他副产物

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客户寻源:产业资源牵头和公司内部高管行业积累是促成合作的关键要素

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睿信管理咨询项目组针对调研管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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