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调研与研究

某新能源公司供应链管理模式调研管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖光伏行业中光伏组件代工模式进行调研 ;睿信管理咨询项目组针对代工企业,市场上的龙头品牌方,新能源汽车行业的代工模式进行调研,充分发掘OEM和ODM模式的优劣势,并提出借鉴经验。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


品牌方与代工厂的合作流程主要分为以下三阶段,即合作前期、技术与过程管理和交付管理

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品牌方代工管理核心要点总结

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通过调研分析,市场上多数品牌方选择OEM模式,少量选择ODM模式,部分品牌方会兼用两种方式

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代工方代工服务核心要点总结

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通过调研分析,在9家代工厂中,有7家企业可提供OEM和ODM两种模式,而晶优和润达则以OEM模式为主

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ODM模式对品牌方的优劣势

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OEM模式对品牌方的优劣势

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通过对代工厂和品牌方充分调研,未来需在代工厂准入、订单评估流程、原材料把控、过程质量监控、技术保密和稳定合作六个方面充分发挥主导作用,进而提高对代工厂的管理能力

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光伏组件业务可借助公司行业地位获取大量订单,以代工模式为起点迅速占领市场,同时规划产线建设,研发核心技术,实现自产与代工并存的模式

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企业管理诊断

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