咨询框架

资产管理以资产作为核心，以“投资开发-资产经营-资产退出”为生态闭环，用各类专业服务及配套，为资产及资产的使用者提供双向赋能

商办市场综述：需求恢复缓慢，办公楼转入存量运营阶段，商铺租金整体承压；产业办公及联合办公空间凭借其更加灵活弹性的租赁方案、更丰富完善的配套设施，近年来受到市场青睐

文创园区盈利模式：在文创园区建设项目的不同阶段提供服务获取收益

在项目资源方面存在总量大、老旧小、较分散、难统筹的特点

公司发展优势总结：财务结构稳健、标杆项目示范性显著等特点

总体思路：确立2224发展战略，即坚定两大战略定位“成为市产业园区名片、市国资资产管理领先企业”，围绕园区运营和资产管理两大业务，打造产业园区和商铺楼宇两类产品，实现两大战略转型，同时完成四项关键工作

两类产品：未来将塑造两大核心产品，一类是打造以“工业遗址”为载体的产业园区，一类是以承接新兴产业发展为主的楼宇经济

两大转型：打通资产管理全周期链条，深入推进物业租赁向资产管理、基础服务向多元化服务的两大重要转型

战略阶段：分三步走，通过不断提升园区及资产运营综合能力，力争在2030年前完成轻资产模式转型，并成为具备持续稳定发展能力的专业运营商

四项关键工作：为保障战略规划的落地，围绕资产盘活、项目拓展、服务提升以及组织升级，做好做实四项关键工作

四大战略保障：尽快更迭组织架构、优化管控机制，为战略目标提供组织支撑，同时，升级现有资产配套服务，提升资产价值，并长期实现多样化的资产运作机制