目前存在的问题

公司正处于发展的关键阶段，因而有必要“谋定而后动”，进一步解决战略方向明晰、发展目标厘定、战略路径明确、业务组合划分以及保障体系匹配等关键问题

要确立2224发展战略，即坚定两大战略定位“成为市产业园区名片、市国资资产管理领先企业”，围绕园区运营和资产管理两大业务，打造产业园区和商铺楼宇两类产品，实现两大战略转型，同时完成四项关键工作

未来将塑造两大核心产品，一类是打造以“工业遗址”为载体的产业园区，一类是以承接新兴产业发展为主的楼宇经济

需打通资产管理全周期链条，深入推进物业租赁向资产管理、基础服务向多元化服务的两大重要转型

战略发展分三步走，通过不断提升园区及资产运营综合能力，力争在2030年前完成轻资产模式转型，并成为具备持续稳定发展能力的专业运营商

为保障战略规划的落地，需围绕资产盘活、项目拓展、服务提升以及组织升级，做好做实四项关键工作

未来园区运营、资产管理将是两大主要业务，产业园区及商铺楼宇为其重要产品载体

应尽快更迭组织架构、优化管控机制，为战略目标提供组织支撑，同时，升级现有资产配套服务，提升资产价值，并长期实现多样化的资产运作机制

睿信管理咨询项目组针对本次战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果