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某集团战略规划与实施咨询项目案例

咨询框架通过内外部环境的分析判断,标杆企业的参考借鉴,睿信致成项目组和客户共同讨论,最终确定集团的发展战略供应链管理板块整体发展战略房地产经营板块整体发展战略金融服务板块整体发展战略另外,为了保障发展战略的实施,睿信致成建议集团加强核心职能管理,包括总部管理的手段、人力资源管理、风险管理、资源管理和

咨询框架

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通过内外部环境的分析判断,标杆企业的参考借鉴,睿信致成项目组和客户共同讨论,最终确定集团的发展战略

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供应链管理板块整体发展战略

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房地产经营板块整体发展战略

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金融服务板块整体发展战略

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另外,为了保障发展战略的实施,睿信致成建议集团加强核心职能管理,包括总部管理的手段、人力资源管理、风险管理、资源管理和企业文化管理等

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项目成果

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企业管理诊断

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