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战略规划咨询

某市属国资上市集团战略规划与实施管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖集团战略规划,各业务板块发展战略 ;睿信管理咨询项目组通过内外部环境的分析判断,标杆企业的参考借鉴,确定集团的发展战略,供应链管理板块整体发展战略,房地产经营板块整体发展战略,金融服务板块整体发展战略。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


本轮战略的核心方向

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总体发展思路的解读

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总体发展定位

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以“供应链服务、地产经营、金融服务”为核心的三大业务板块

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就中长期而言,可以逐步向如下的业务布局形态发展

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在整体业务运营领域,进一步强调集团整体的“服务”属性;以“服务”为核心,构建整体的竞争优势和运营模式

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供应链服务领域的整体模式,以构建“综合服务商”为发展定位,成为“供应链服务的管理者和组织者”

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电子商务的出现,深刻改变着行业的运营模式;但是,电子商务投资较大,现阶段利润水平较低,因而,电子商务对于而言,重在实施业务的“卡位”,确保在行业中获取一定的布局

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总体战略发展可分为三个阶段

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总体业务发展核心举措

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睿信管理咨询项目组针对本次集团战略规划与实施咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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