愿景阐述

整体业务定位与阐述

战略布局与业务占位

通过三类业务的梯次发展最终支撑的整体战略目标

以子集团技术创新体系与资源机制优势为基础，以产融协同为跨越式增长动力，构建产业生态系统，加快军民业务融合，实现战略愿景

除了现有的投资平台之外，子集团顶层还需建设4大重要平台

战略业务作为长期业务持续增长的动力与结构调整的关键，需要进行清晰的定义

在战略规划明确战略空间与战略目标之后，更重要的是通过战略来牵引业务发展、资源配置与能力建设，以技术创新体系来贯穿战略执行过程

关于本次战略规划的风险评估与应对策略建议

睿信管理咨询项目组针对本次战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果