咨询框架

解决方案

在双方联合领导小组的沟通下，明晰本次业绩管理项目目的——基于城投特色，科学有效的衡量其业绩，并予以激励；

通过工程公司务虚会，项目组对工程公司梳理初步的战略定位及发展路径； 

根据工程公司初步的战略规划，明确价值链和行业成功要素，目前工程公司以施工管理为主； 

基于对工程公司战略、管控及行业价值链的分解研究，推导出关键成功要素，可用战略绩效予以衡量。通过工程公司年度经营计划，在业绩目标和管理目标两维度分为当年的工程公司经营绩效；

以年度经营绩效为基础，睿信致成咨询项目组进一步分解工程公司年度业绩考核表；

经济分享：基于业绩管理，根据城投集团岗位矩阵等级，结合外部薪酬调研和公司薪酬策略，优化集团及下属公司的薪酬及福利结构；

组织职权：根据员工业绩管理结果，对员工赋予一定的组织职权（晋升、调动或降职，以及解聘）；

管控流程：通过对城投对下属子公司管控流程的初步盘点，并结合评估结果，亟需完善优化的配套管控流程为经营计划流程及预算管理流程与业绩管理相配套的流程；

企业文化：城投集团应从文化方面采取措施，以促进业绩管理的实施；

项目成果