近期以“做强总部，激活一线”为原则，强化体系及标准建设，形成打法；待总部规则到位且一线团队相对成熟时，逐步向“做精总部，做实一线”过渡

总部定位为资源统筹中心，区域/城市公司为利润中心，项目公司强化执行力，从而支撑千亿战略的实现

纵向，形成“总部-区域/城市公司-项目”为核心的两级半组织架构

横向，打造虚实结合的工作机制，基于职能的部门设置与基于专题的跨部门工作小组相结合，形成高效沟通、灵活协调的工作机制

以“两级半架构、区域聚焦、内部升级”为核心原则，近期建议划分为6个区域公司、8个城市公司

区域/城市公司层面，建议采用“矩阵式、三三制”的组织架构，依据项目数量及开发体量，形成区域/城市公司，并根据团队能力采取相应的分类授权管控方式

管控模式思路：在“要点”上强化总部管控，同时给一线一定的灵活空间

近期总部职能强化要点：总部近期围绕抓两头、促中间、控风险、促发展，重点推进五个加强、三个转型、五个提升，促进总部职能提升

结合总部各条线能力提升重点来看，除专业能力外，各中心在管理标准化，经营信息化，人才梯队化，知识复盘化方面存在共性提升需求

睿信管理咨询项目组针对本次组织管控管理咨询项目交付的主要项目成果