首先对其人力资源管理问题进行了全面诊断

充分肯定核心人员在公司创业过程中的贡献，同时面向未来，对公司未来发展有重要作用的人给予更强激励

参考激励对象期望、股东承受力和业内惯例提出了激励总量

并提出了动态增发股权方式，以分享增量为原则，即业绩越好，增发越多

并假设了各种情境下的分配场景：在四种假设情景下，激励计划动态调整方案都保障了第一期计划参与者的利益，同时也使后进人员分享公司成长

为鼓励员工为公司发展做出更多贡献，更好激励后期为公司做出突出贡献的核心员工，在第一期激励计划后公司应对激励计划进行动态调整，实施后期激励计划

从历史贡献和未来价值两个维度确定激励对象，同时符合下列条件的人，可以参与集团长期激励计划

同时设计了激励计划的授予方式

和退出方式：激励计划实施5年后，激励对象在发生非恶性离职时，经与集团领导友好协商，集团股东可按照账面净资产回购该激励对象的所有股权

并在审慎平衡各方面因素后确定了激励个量：在确定激励总量和参与激励计划人员后，要综合考虑业务贡献，历史贡献和未来价值等方面因素，确定各人应得的激励个量

睿信管理咨询项目组针对本次股权激励管理咨询项目交付的主要项目成果