集团创立十年来取得长足发展，并初步形成“旅游+公关+咨询”的独有业务结构

项目分为两个阶段四个模块运作

首先对其人力资源管理问题进行了全面诊断

在参考了国内外众多案例后，睿信致成提出本次激励计划的核心指导思想：充分肯定核心人员在公司创业过程中的贡献，同时面向未来，对公司未来发展有重要作用的人给予更强激励

首先，睿信致成参考激励对象期望、股东承受力和业内惯例提出了激励总量，并提出了动态增发股权方式，以分享增量为原则，即业绩越好，增发越多

接下来确定了激励对象，集团应从历史贡献和未来价值两个维度确定激励对象，同时符合下列条件的人，可以参与集团长期激励计划

同时设计了激励计划的授予方式，激励计划在第一年授予激励计划参与人员一定股权比例的分红权，在第二年以后，激励计划参与人员使用自己的分红权所得的分红，从公司各股东处按照当时的股权比例等比例认购股份，当认购比例等于该参与人员应得的股权比例时，该人员开始参与所得股权相应的分红

和退出方式：激励计划实施5年后，激励对象在发生非恶性离职时，经与集团领导友好协商，集团股东可按照账面净资产回购该激励对象的所有股权

并在审慎平衡各方面因素后确定了激励个量：在确定激励总量和参与激励计划人员后，要综合考虑业务贡献，历史贡献和未来价值等方面因素，确定各人应得的激励个量

激励个量确定：基于上述指导思想，得出激励个量打分表