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战略规划咨询 | 产业规划咨询

某中外合资集团房车产业规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖市场调研、投资测算、进入策略等 ;睿信管理咨询项目组通过研究国外房车产业发展历程、发展趋势以及国内宏观经济环境,判断我国房车产业发展趋势,需找机会点与切入点,制定房车产业发展战略,包括远景、使命、目标、战略定位、业务模式、盈利模式、财务模型等。
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


要想产业化、规模化发展就必须让房车生活为更多群体所接受,按照欧美的发展思路,房车唯有被中高收入家庭接受,才有产业化、规模化的可能

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但从现状看,这部分家庭购买房车的能力或需求都不高,需要通过更灵活的方式释放这部分潜在群体的需求

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从消费能力出发出发,短期看,租赁市场更为符合国内目前旅游消费人群特征

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从旅游消费趋势出发,我国乡村旅游和度假休闲类旅游发展迅猛,呈现出良好的发展态势

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从目前发展成熟度上看,休闲农业要快于休闲度假游,休闲度假游虽然发展迅速但仍存在一定的制约

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在此基础上,我们筛选出了房车可能潜在的发展机会

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结合上面的分析,我们认为我国未来房车产业发展将分为三个阶段:

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第一阶段:依托景区资源,以完善中高收入阶层出行体验为核心,产品以符合景区特征与度假游特征的营地拖挂式房车为主,发挥房车“房”的功能

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第二阶段:以景区房车酒店为核心,逐步完善休闲、补给类营地布局,形成区域性自驾游产品,房车“车”的功能逐步得以实现

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第三阶段:房车产业进入成熟期,产品体系、价格体系、配套体系、政策支持基本完善。房车成为一种常见的旅游方式,引领国内的旅游需求

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睿信管理咨询项目组针对本次房车产业规划管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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