组织优化原则：组织管控优化兼顾3个系统性、2个前瞻性与1个阶段性

组织管控模式：公司实行“住宅+城投”双轮驱动，在建设期打造“大平台、小前端、共担责、同治理”的组织

矩阵管理：部门主专业，项目主协调，同时实现人员管理模式的灵活转化

基于组织架构设置及职责分工，完善各部门制度流程

岗位价值评估：睿信将组织和培训公司内部管理人员，对总部及典型项目公司所有岗位进行岗位价值评估，形成岗位价值矩阵