组织管控优化兼顾3系统性、2前瞻性与1阶段性

实行“住宅+城投”双轮驱动，在建设期打造“大平台、小前端、共担责、同治理”的组织

部门主专业，项目主协调，同时实现人员管理模式的灵活转化

研发设计部制度覆盖开发全流程

睿信咨询将组织和培训内部管理人员，对总部及典型项目公司所有岗位进行岗位价值评估，形成岗位价值矩阵

薪酬结构需具备合理性与激励性特点，既保障员工的安全感，又能真正起到激励作用

充分考虑了公司各业务板块行业特点，并结合对各层级员工的激励模式进行设计

激励性来自薪酬与绩效的挂钩机制、奖金分配体系、科学合理的定薪与调薪机制三个方面，首先绩效工资发放要严格与绩效成绩挂钩

薪酬调整机制设计，帮助建立基于员工部门及个人绩效成绩的薪酬调整机制

睿信管理咨询项目组针对本次管理提升管理咨询项目交付的主要项目成果