制定总体战略原则

商业模式：依托优势资源，满足细分市场，实现土地资源流转盘活、资金高效循环，以服务内部及资源变现增值反哺集团

明确战略总体定位

业务战略

投资决策指标

给出平台搭建建议

组织定位：房地产业务分为集团-子集团-专业子公司-项目公司四个层级，分别具有不同的定位

地产开发业务的市场化程度较高，建议集团与地产子集团主要权责划分如下

子集团组织设置及关键职能建议：房地产子集团下设置战略、行政、财务等七个部门，涵盖完整的业务链条

睿信管理咨询项目组针对本次战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果