首先进行内部分析，对现有项目作了盘点土地资源盘点制定总体战略原则明确战略总体定位及业务战略投资决策指标给出平台搭建建议组织定位：房地产业务分为集团-子集团-专业子公司-项目公司四个层级，分别具有不同的定位子集团组织设置及关键职能建议：房地产子集团下设置战略、行政、财务等七个部门，涵盖完整的业务链条