本次划分遵循市场化、专业化、协同化与主动性并重三大原则

战略定位需满足集团战略、业务增长、资本运作三大要求，核心在于如何创新模式、实现差异化竞争

上述定位的四大特点：业务模式转型、产品类型升级、商业模式创新，辅以创新的组织保障机制

设计院承担咨询服务、信息导入、科技研发功能，建筑公司承担总承包项目获取与实施功能，装饰公司承担完善服务链条功能，共同打造以建筑科技为特色的一体化总承包服务

总部作为平台，提供资源、信息、渠道的共享，通过事业合伙人机制，实现共创、共享、共担，迅速达成业务突破

通过筹备期、整合期、发力期三个阶段实现“四·五”发展目标

两大核心任务为：对内服务于集团，对外参与市场化竞争

发展定位为：以资源整合为核心竞争力，提供一体化房地产开发及运营服务的企业

各部门关键职责如下（仅说明与现行职能不同的）

总部和下属公司的授权界面上，建议如下划分……