工程建设事业部的战略定位需满足集团战略、业务增长、资本运作三大要求，核心在于如何创新模式、实现差异化竞争

上述定位的四大特点：业务模式转型、产品类型升级、商业模式创新，辅以创新的组织保障机制

EPC总承包：设计院承担咨询服务、信息导入、科技研发功能，建筑公司承担总承包项目获取与实施功能，装饰公司承担完善服务链条功能，共同打造以建筑科技为特色的一体化总承包服务

组织保障：事业部总部作为平台，提供资源、信息、渠道的共享，通过事业合伙人机制，实现共创、共享、共担，迅速达成业务突破

建议事业部通过筹备期、整合期、发力期三个阶段实现“四·五”发展目标

地产服务事业部的两大核心任务为：对内服务于集团，对外参与市场化竞争

地产服务事业部发展定位为：以资源整合为核心竞争力，提供一体化房地产开发及运营服务的企业

各公司分别提供业务链条中的部分服务，事业部的核心任务是形成数条聚焦的一体化服务产品，如农村生活污水处理产品