阶段一：明确集团整体的业务定位

基于业务定位与未来购物中心筹备运营要求，设置组织架构

组织架构与职能

由“成本费用中心”向“管理利润中心”定位的调整，明确集团对商管公司权限管控原则：

阶段二：商业流程优化：基于组织架构调整、业务发展要求等因素重新设计商业流程体系

阶段三：基于薪酬现状与市场薪酬水平分析，项目组建议：在商业筹备和运营阶段，可根据人才竞争的需要，对各业务/职能条线，采取不同的薪酬定位策略…

阶段四：设计在筹备期、运营期绩效考核体系