明确了“打造全国一流金融CBD，承载西部金融中心发展”的愿景和“西部金融产业发展引领主体”、“区域开发运营主体”两大主体定位

并设置了“产业聚集-载体建设-运营服务-财务-管理”的五维度目标体系

以及“三步走”的战略实现路径：近期形成区域开发运营复合型商业模式，中期打造新兴金融产业创新创业示范基地，远期通过对接资本市场，实现跨越式发展

根据战略定位，公司需重点开展“产业聚集”、“载体建设”和“运营服务”三项核心工作

通过各项业务的打造，构建涵盖投资、开发、建设、服务、持有运营等核心环节的复合型盈利模式

围绕金融产业聚集，重点做好“产业招商、产业投资、平台搭建和品牌推广”四项工作

规划落位能力的强化，首先需要强化规划团队专业能力

建议积极协调政府相关资源，形成针对互联网金融的相关产业政策，促进互联网金融产业的发展

经营计划管理体系包含计划分级管理、关键成果管理和会议管理等主要内容，并通过绩效管理体系推动计划的有效实施，以此来保证项目的顺利推进

计划管理能力较弱，建议在对组织管控体系优化的基础上，通过建立经营计划管理体系，协助解决授权、分工协作、考核等的落地问题

建议建立战略滚动与保障机制，战略管理要形成“制定-分解-执行-调整”完整的闭环机制