咨询框架

总体发展思路

业务选择

业务布局：布局五大板块，以养殖捕捞和批零贸易为核心，通过产销联动、品牌化打造，打通生态渔业产业上下游，实现一、二、三产联动发展

为战略发展规划的顺利实现，市场营销工作的中期目标为“上规模”、“提溢价”

根据区域结构与目标市场两个维度，项目组对两类业务现状进行了梳理，并将识别各业务的市场营销关键成功因素

大水面养殖业务以餐饮经营单位和贸易商为核心目标客户，将自有品牌作为推广核心，主打“有机生态”及“高品质”理念

产品策略上，构筑“活鱼为主、加工品为辅”格局；价格策略上，与流通鱼产品价格保持一定区分度

在探索销地模式时，同样需要在组织结构、集采模式、销售团队搭建及市场拓展策略方面进行适应性调整，以保持战略贯彻的协调性

推广策略方面，以品牌推广与合作部为实施主体，配备稳定的营销预算，在目标市场区域探索各种形式相结合的品牌推广