集团职能部门主要职能

根据不同职级的岗位要求，制定不同的薪酬固定和浮动比例，中层以上干部由于负责企业运营效益指标，浮动激励部分占比相对普通员工有所提升

针对项目序列人员的薪酬策略，可以考虑对项目负责人采用经营责任书方式约定效益指标挂钩的奖金方案，对于普通工作人员可以采用项目绩效奖金累加方案

绩效管理体系是一个完整的动态循环过程，通过四个步骤，实现员工个人绩效水平和组织整体绩效的不断提高，最终实现员工个体与组织发展的双赢

具体的绩效体系设计将从以下六维度展开：绩效考核的主要原则、组织、考核指标体系和评价标准、考核结果的产生与运用、考核周期、考核修订和申诉

在具体针对的考核体系设计上，组织绩效指标将采用以平衡计分卡为基础的关键业绩指标评价法（BSC+KPI）

职业发展生涯与培训方面，可根据绩效考核的结果，对员工或部门制订培训计划，亦可对员工进行职业生涯规划提供参考

制订风控目录清单之前，首先应当明确集团控体系的管理架构，明确每个层级、部门在内控建设与管理中的职责

在风险识别的基础上进一步开展风险的评价

将经风险分析后的风险信息归纳入风险数据库

睿信管理咨询项目组针对本次混合所有制改革管理咨询项目交付的主要项目成果