战略愿景：从公司层面看，力争成为国内会展新城开发运营领导者

从区域层面看，将中心打造成为以会展经营为特色，以房地产开发运营为基础，涵盖酒店、能源、物业等服务领域的现代服务业示范基地，树立区域的“会展新城”标杆形象

公司围绕中心建设运营，目前已形成房地产开发、会展经营、酒店管理、能源等业务于一体的多元化业务格局

围绕“国内会展新城开发运营领导者”的战略定位，构建了“财务-市场-建设-管理”四维度的战略目标体系

战略发展“三步走”

公司需要根据管控模式，以及各业务发展规模预测和标杆企业经验，明确人力资源需求计划

根据发展战略和业务规划，睿信致成认为，公司需重点引进投资管理、商业管理、经营管理、定位策划和规划设计五类人才

在引入人才方面，建议公司强化市场化的招聘机制，提升市场化招聘员工比例，提升公司整体专业水平

其中，公司激励机制的设计，需要在参考标杆企业经验的同时，以国企改革相关要求为指导

建议公司根据各业务特点，设置差异化的激励机制：针对重资产业务，探索虚拟股权、分红权等激励机制，针对轻资产业务，探索员工持股、期股期权、岗位分红等多种激励途径

睿信管理咨询项目组针对本次战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果