内外部环境分析：对公司外部机遇与挑战、内部优势与劣势进行了分析，并对标杆区域、标杆企业进行了研究五年发展规划：结合内外部环境分析，提出公司转型方向，明确公司战略定位业务组合体系和商业模式明确各业务发展规划，以会展业务为例战略举措落地：首先系统规划了公司核心战略举措，以明确总部和子业务板块管理定位为例