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战略规划咨询

某上市集团农业战略规划管理咨询项目服务案例

项目组首先为客户分析了国内典型的农业园区类型并梳理了现代农业产品谱系,为建立产品线奠定基础确立了核心产品组合构建以“一产高附加值农产品种植销售、二产高附加值农产品深加工、三产农业休闲旅游、一体化农政服务平台” 的“3+1”核心产品农业产品线在业务模式上整体统一管控,在产业链核心环节采取自营模式,在某些非
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


基于业务发展要求及农业产业发展趋势,将农业产品线打造成为全国领先的现代都市农业综合产业区

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产品线规划愿景的分解与落位

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布局产业新城已有区域,和独立拓展建设用地指标相对充足的目标市场,以控制土地资源

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农业产品线规划须以业务目标、政府诉求、农业升级要求为依据

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产品线规划要重点实现业务发展目标


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产品线规划须满足政府在经济发展、富民带动、改善环境方面的诉求

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产品线规划应该现代农业升级所面临的问题为现实依据

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重点管控定位、运营、招商、营销等关键环节

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制定标准操盘草案,明确项目周期与关键节点

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明确产品线开发、运营中的财务、业务类管控指标

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企业管理诊断

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