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战略规划咨询

某地产上市集团农业战略规划咨询项目案例

项目组首先为客户分析了国内典型的农业园区类型并梳理了现代农业产品谱系,为建立产品线奠定基础确立了核心产品组合构建以“一产高附加值农产品种植销售、二产高附加值农产品深加工、三产农业休闲旅游、一体化农政服务平台” 的“3+1”核心产品农业产品线在业务模式上整体统一管控,在产业链核心环节采取自营模式,在某些非

项目组首先为客户分析了国内典型的农业园区类型

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并梳理了现代农业产品谱系,为建立产品线奠定基础

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确立了核心产品组合

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构建以“一产高附加值农产品种植销售、二产高附加值农产品深加工、三产农业休闲旅游、一体化农政服务平台” 的“3+1”核心产品

农业产品线在业务模式上整体统一管控,在产业链核心环节采取自营模式,在某些非关键环节(吸引力小、可行性小)采取合作经营、招商外包的业务模式,以降低园区运营成本

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发展以不断扩大的都市市场需求为导向

以农业集约化、设施化生产为主要手段

以生态绿色农业、高科技现代农业为标志

融农业生产性、生活性和生态性于一体,实现城、乡良性互融互动的现代农业

企业管理诊断

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