根据村镇银行项目需求和睿信致成相关运作经验，村镇银行人力资源管理体系优化项目分四个阶段进行

基于村镇银行未来发展战略，梳理部门职责、优化岗位设置、明确岗位职责，借助岗位序列划分及岗位价值评估工具，形成岗位职级体系

针对村镇银行的现状，在薪酬结构设计中，针对性地设计业绩绩效、营销费用、提成绩效工资等模块

在不同的绩效考核周期，针对不同的岗位性质、不同岗位层级，选取不同的指标权重进行考核 ，将考核结果应用到绩效工资发放、年度奖励发放、薪级调整、岗位调整、员工培训等方面