采用以岗位管理为主，岗位序列管理为辅的方式

岗位序列的设置

薪酬结构

采用以年薪制和绩效工资制为主的薪酬模式

根据任职者设定的岗位，即可确定其对应的职级及薪级范围，根据该任职者的学历、职称及工作经验等多方面进行综合评定，确定其所在薪档

薪酬管理的相关机构和职责分工

成立薪酬绩效管理委员会，负责对全行的绩效管理工作进行全面领导，考核组织层和考核实施层负责绩效管理的具体组织和实施工作

建议的绩效管理指标体系主要包括三个维度，其中关键业绩指标针对全行级业绩、各部门业绩、相关岗位业绩考核，工作计划考核、行为锚定法与单项考核是针对各岗位的考核形式

通过对的战略目标和经营目标分解，形成三级绩效体系，适当地将组织绩效的压力传导至部门乃至个人，重点是部门绩效考核体系的建立和业务考核指标向下分解

做好绩效考核计划沟通确认是绩效考核顺利开展的重要保证