基于机场地产SWOT分析，围绕“国际航空城地产引领者”的发展愿景，构建了“一二三四五”发展战略

其中，企业的整体战略定位为航空城综合开发运营商

据此，近一步明确企业的战略发展目标，战略目标：公司围绕“航空城综合开发运营商”的战略定位，构建了“财务-市场-管理”三维度的战略目标体系

在具体的业务上，围绕航空城的“开发”和“运营”两大主题，开展住宅地产、商业地产、产业地产三大业务

在价值链拓展上，强化中端开发建设能力的同时，向价值链两端延伸：前端向区域规划与ZF合作延伸，后端向商业和产业地产的招商运营延伸

为实现以上目标，公司需重点提升前期规划、项目管理、运营服务、资本运作四项能力

重点落实五大举措，保障战略落地