一、板块化运作与管控优化：在业务布局上，交通投资集团以大交通产业为依托，以“突出交通主业、保障平台功能、强化投资属性、促进市场转型”为思路，构建五大战略板块

二、集团总部组织优化：基于总体战略和板块化管理需求，对集团总部的职能提出了更高要求，睿信咨询建议，按照如下原则，开展集团组织体系优化：

最终，睿信咨询协助公司，将集团组织架构调整为：

各中心/部门职责调整如下：

建立内控风险清单：采用标杆企业借鉴、流程梳理、资料查阅、面谈采访等方法，收集企业战略、财务、市场、运营、法律五大方面的风险信息，建立公司风险事件库

建立风险控制矩阵：在控制活动中，涵盖判定风险关键控制区、界定关键控制点和设计关键控制措施

针对具体事项，睿信咨询综合采用内部会计控制、内部管理控制和业务控制三方面作为控制活动

基于控制活动，形成相应的控制方法与控制举措

完成内控制度清单：将各类控制举措落实到流程当中

根据内控体系建设要求，进一步编制企业内控管理制度文件，覆盖公司管理方方面面

内控手册汇编：结合内控体系相关成果文件，汇编交投公司内控手册