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战略规划咨询

某市属国资物流公司战略规划管理咨询项目服务案例

本次管理咨询项目内容涵盖内外部环境分析、业务发展规划制定以及战略支撑与保障体系制定 ;睿信管理咨询项目组深入了解集团内外部环境,明确集团发展方向,拟定战略规划体系,根据集团战略目标,制定集团的可持续发展战略和切实可行、系统的战略措施,并完善战略支撑及保障体系,优化组织管控体系,包括管控模式、组织结构
睿信致成管理咨询做为中国本土化管理咨询行业先行者,深耕行业20余年,为企业提供全方位管理咨询服务,内容包括:十五五规划咨询,战略规划咨询,人力资源咨询,薪酬激励解决方案,绩效设计解决方案,集团管控,组织管理,流程管理咨询,风险内控咨询,市场营销咨询,国企改革咨询,对标世界一流等管理咨询服务,备受中国企业青睐,5000+企业信赖之选。


公司愿景

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以临港产业与陆桥沿线产业为依托,在物流项目运营的基础上,重点进入核心产业链物流业务

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积极发展仓储物流与大宗商品贸易业务,伺机进入装卸搬运与港口泊位经营业务

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各类业务根据自身的特点,可分为重点发展业务、战略发展业务及选择发展业务三类,形成“4+2+2”的业务发展格局

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重点发展业务与战略发展业务相互配合,形成“物流园区”与“流通整合”双引擎业务板块,共同推动公司业绩成长

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发展战略分为三个阶段

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组织结构设计应遵循以下原则

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按照业务相关度大小以及企业需要的干预度大小,母子(分)公司管控可以分为三种不同的管控模式,对应着不同程度的集分权和总部定位

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在公司法人治理结构方面,应参照香港联交所对上市公司治理结构的要求,逐步完善

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睿信管理咨询项目组针对本次战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果

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企业管理诊断

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