强化总部关键性、战略性职能，下放事务性、经营性职能，激发总部与二级单位的积极性

建议未来组织架构调整如下

根据公司发展战略及定位，总部与二级单位侧重和强化不同职能，形成“双强格局”，调动双方的积极性

在“双强格局”下，通过板块化管理利于业务协同和节约化经营，也利于新业务培育

对总部职能部门设置调整如下

重点建设以下六项管控手段

并对关键流程进行重新梳理

定岗定编工作将照以下流程开展

组织管控实施需要组织从流程制度、人员及绩效管理上做好支持

睿信管理咨询项目组针对本次人力资源管理体系提升管理咨询项目交付的主要项目成果