管控模式：综合分析，项目组认为：组织变革方向——强化总部关键性、战略性职能，下放事务性、经营性职能，激发总部与二级单位的积极性

组织架构：建议未来组织架构调整如下

在“双强格局”下，通过板块化管理利于业务协同和节约化经营，也利于新业务培育

在上述分析的基础上，对总部职能部门设置调整如下

采用板块化管理，对现有业务的组织架构进行调整，事务性、经营性职责下放，以推进二级单位的权责对等，并提高其积极性，保证各业务的快速发展

重点建设以下六项管控手段

本次定岗定编工作将照以下流程开展

组织管控实施需要组织从流程制度、人员及绩效管理上做好支持