通过战略规划咨询项目，投资集团明确了“央企卓越的专业化投资公司”的发展愿景与目标

形成“基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资”四大业务板块

同时，公司的组织调整也为管理体系的全面提升，奠定了基础

在战略规划的基础上，进一步设计和完善组织体系和管理体系

岗位体系：撰写系统完善的《岗位说明书》，支持日常相关工作

薪酬体系：睿信致成将依据以下思路和步骤，设计具有外部竞争性、内部公平性和激励性的薪酬体系

目标管理体系：依托投资公司总体战略目标和年度经营目标，设计与完善目标管理体系

考核体系：依托部门、岗位职责说明书和岗位工作要求，以睿信致成考核指标制定模型为依托，制定考核指标，作为考核体系的基础

制度流程体系：明确相应的工作机制和工作流程

风险评估与控制体系：明确相应的投资项目风险评价定量指标库