明确了“央企卓越的专业化投资公司”的发展愿景与目标

形成“基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资”四大业务板块

组织调整也为管理体系的全面提升，奠定了基础

在战略规划的基础上，进一步设计和完善组织体系和管理体系

在管理体系构建过程中，睿信致成按照如下的思路开展工作

撰写系统完善的《岗位说明书》，支持日常相关工作

睿信致成将依据以下思路和步骤，设计具有外部竞争性、内部公平性和激励性的薪酬体系

依托投资公司总体战略目标和年度经营目标，设计与完善目标管理体系

依托部门、岗位职责说明书和岗位工作要求，以睿信致成考核指标制定模型为依托，制定考核指标，作为考核体系的基础

明确相应的工作机制和工作流程

睿信管理咨询项目组针对本次战略规划管理咨询项目交付的主要项目成果