咨询需求

在房地产行业转型的关键阶段，集团需要在进一步理清下一阶段发展策略的基础上，建立并优化基于规模增长的价值型内部管理模式。

结合调研调研诊断结论，重新构建了公司管控架构与组织架构

以经营为导向，以组织活化、流程提效、绩效激励为抓手，实现多项目制管控模式转型，促进规模、效益双提升

咨询方案

战略目标制定作用：确定集团战略期内共同目标，明晰集团资金流情况及资金缺口及补足措施，规划集团土地获取节奏

组织管控优化原则：本着“做强总部，做精一线”的原则对集团组织架构进行优化

运营总图（9个月开盘）：根据公司快开项目路径图，结合运营管理要求，整理公司快开项目运营总图

绩效激励的核心问题

激励机制设计四大原则——总额控制原则、部门薪酬包干原则、差异化配置原则、关联考核原则

项目成果