确定集团战略期内共同目标，明晰集团现金流情况及资金缺口及补足措施，规划集团土地获取节奏

根据集团现有情况，睿信管理咨询项目组整理战略推导逻辑

本着“做强总部，做精一线”的原则对组织架构进行优化

集团总部定位

项目定位为执行主体，做精一线，实现灵活机动

根据公司快开项目路径图，结合运营管理要求，整理公司快开项目运营总图

开发阶段—投前

绩效激励的核心问题

激励机制设计四大原则——总额控制原则、部门薪酬包干原则、差异化配置原则、关联考核原则

睿信管理咨询项目组针对本次集团管理提升管理咨询项目交付的主要项目成果