明确未来产品的定位方向是开展后续工作的基础

目前，主要面临商标品牌、产品特征、门店形象三个方面的挑战，其中商标品牌问题是核心，产品特征和门店形象的改进是重要的支撑手段

产品规划：是公司整体战略的重要分支，未来产品的所有活动都将围绕和支持公司中长期战略目标和经营理念的实现

同时，通过有效的产品规划与管理逐步建立以市场/消费者为中心的经营管理模式，帮助公司建立与消费者之间长期而稳固的关系

在产品定位方面，项目组是在前期市场调研工作的基础上，结合品牌目标消费人群定位及其消费行为特征进行分析，并开展的相关工作

产品组合方面：根据不同类型产品在公司发展战略中所承担的作用，确立公司的产品组合战略

产品渠道方面：在产品规划目标与渠道目标的结合上，我们依据垂直增长和水平增长两个维度测算满足未来产品战略发展所需的渠道结构

产品定价方面，未来产品定价可以按照以下的定价模式进行运作

除了对单个产品的定价，还可以考虑进行产品组合定价，在充分考虑不同产品之间的关系，以及个别产品定价高低对企业总利润的影响等因素基础上，谋求实现整个产品组合的利润最大化

产品推广：未来应结合不同产品所处的生命周期阶段的不同，注重实现推广工作不同的工作重点

结合的情况，我们建议主要通过产品包装、门店生动化管理和促销等3个方面来向消费者和渠道传递产品价值，实现产品推广的目的

在产品管理的组织方面，建议形成高管层、产品管理委员会、营销策划部及各部门的三级管理架构，其中高管层主要负责公司大的产品战略的决策

在具体工作层面，建议由营销策划部牵头承担产品管理工作的组织与协调职能，其它各部门积极参与配合

针对现阶段营销策划部产品管理职能不健全，组织能力偏弱的情况，我们建议通过岗位增设与人员补充，强化营销策划部能力，承担公司产品管理工作的组织和策划的主要职能

对产品组合管理的运作流程如下