管控模式建议：目前，公司未根据不同业务的属性进行分类管理，对下属单位采取了“一刀切”的管控模式

建议在管控模式上实行分类管理

管控权限建议： （油气田核心业务及生产服务性业务）管控权限划分

流程制度建议

建议一：进行多管理体系整合。目前，制度体系、Q•HSE体系、内控体系等多管理体系并存，带来了诸多问题：一是，各成体系、各自独立、各自宣贯；二是，重复规定、交叉冲突、更新不统一。项目组认为，Q•HSE体系、内控体系都是公司规章制度体系的一部分，只是侧重点不同，建议适当时候进行多管理体系整合。

建议二：进行制度体系优化。一是构建制度目录体系，合理划分制度的构成和边界，保证制度体系的系统性和完备性，避免制度的冲突、缺失和交叉；二是对制度实体内容进行优化。

建议三：进行流程体系优化。做好两方面的工作：一是优化流程目录体系，精简流程数量的同时“拾遗补缺”；二是优化流程内容体系，确保流程的高效性、可控性。