公司在系统的内外部环境分析的基础上，制定了清晰的中长期发展战略，包括企业战略、业务战略和战略风险应对措施三个层面

各个岗位的素质模型包括通用素质项、职能素质项，有些岗位还包括领导力素质项，是对每个岗位胜任素质的要求

每个素质项有四个层级的典型行为描述，对每个岗位的素质项的胜任级别的确定，要充分考虑各岗位的工作特点

根据公司的发展战略、发展阶段、人力成本支付能力等必要因素确定公司的薪酬策略

设计后的公司薪酬曲线

公司的薪酬结构经调整后，包括基本工资、岗位工资、补（津）贴、月度/季度奖金、年中/年终奖、单项奖、加班费七个部分

员工薪酬的档级根据年度绩效考核结果进行年度调整

考核指标优化：通过岗位KPI、关键例外事项和临时性工作考核指标、能力素质指标等考核内容的科学设计，建立公司的绩效指标体系，实现公司目标与个人目标的统一

项目组为企业建立了包括招聘需求分析、招聘计划管理、招聘实施管理和招聘效果评估等内容在内的完整的招聘管理体系，保证招聘工作顺利进行