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风险内控咨询

某风电集团风险管理与内部控制管理咨询项目案例

内控手册:首先明确风电集团内控体系的管理架构,明确每个层级、部门在内控建设与管理中的职责将经风险分析后的风险信息归纳入风险数据库其次完善相应的岗位职责:流程手册并形成相应的流程说明与风险控制矩阵信息与沟通:睿信咨询对风电集团信息收集体系进行全面梳理,形成针对性建议流程级穿行测试:本次穿行测试对风电集

内控手册:首先明确风电集团内控体系的管理架构,明确每个层级、部门在内控建设与管理中的职责

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将经风险分析后的风险信息归纳入风险数据库

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其次完善相应的岗位职责:

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流程手册

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并形成相应的流程说明与风险控制矩阵

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信息与沟通:睿信咨询对风电集团信息收集体系进行全面梳理,形成针对性建议

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流程级穿行测试:

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本次穿行测试对风电集团主价值链和辅价值链进行测试。主价值链贯穿风电业务始终,辅价值链包含财务、人力、办公行政、信息等模块。

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根据关键节点,收集主价值链全部证据进行校验核查

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企业管理诊断

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