项目需求

公司自成立初期至今，经历了多轮产业重新布局与业务重构，至今，已经形成了以水务投资、建设实施与运营管理为核心的三大业务布局，同时，在集团战略收购的背景下，势必对公司未来发展持续赋能，在此内外部环境下，公司如何通过战略梳理、组织提升、管控设计、人力资源与核心机制持续完善提升各项综合管理能力，是此次项目的主题

解决方案

战略定位：以“依附主业、相关多元、有序发展”为总体战略定位，以水务、污泥投资及运营为核心，环保工程建设为支撑，智能化业务自我平衡的发展思路，将公司打造为“综合环境运营服务商”

业务模式：通过对客户三大主营业务模式的全面梳理，重点明晰了各业务盈利模式及能力，支撑公司财务目标实现，例如，第一大主营业务水务投资项目

核心举措：通过对内外部资源环境诊断分析，建议公司采取以下核心举措，明确发展思路，加强企业自身能力建设

优化思路：依照公司的业务布局及业务定位，设计能够承载公司战略的组织结构

基于公司组织结构及管理架构，对管控体系进行设计……

形成覆盖各管控条线的权限划分手册……

此次薪酬绩效体系设计总体思路……

岗位序列：为解决当前员工发展通道、薪酬绩效体系建设、组织结构变化相匹配等核心问题，睿信认为，需要引入并建立“岗位序列”代替原有“职族”设置

结合前述岗位序列、职级体系的设计思路，睿信认为，以下岗位职级方案可以满足公司当前及中期对员工发展通道、薪酬绩效匹配、组织架构调整等多方面需求

岗位职级体系的具体应用……

薪酬结构：为满足公司薪酬体系调整需求，建立符合公司内部、外部公平性的市场化薪酬体系，结合当前公司实际，对公司薪酬结构作如下设置

效体系内部诊断：此次绩效体系建设，将结合公司绩效管理体系现状果进行有针对性的设计和安排

总体思路：公司绩效体系包含组织绩效、岗位绩效两大模块，依照不同的考核周期、维度、指标对公司、部门（所属单位）、员工实施绩效考核，落实绩效管理