针对集团的实际情况，需要针对各产业板块的不同特性，实施分类管理。从板块业务成熟度、HR职能健全性两个维度划分管控类型

具体对应到各产业板块，则分别适用于三种模式

矿产资源、化肥化工板块适用于“体系协同式”管控，集团总部重点通过人力资源政策与管理体系的协同性，实现对产业板块的人力资源管控

贸易（农资）、农业发展、国际贸易、技术服务板块适用于“业务伙伴式”管控，集团总部重点通过派驻各板块HRBP的职能发挥，实现其人力资源管控

金融、物流板块，以及产业研究院适用于“职能托管式”管控，集团总部通过管理资源统筹，代为履行金融管理部、物流公司、产业研究院的人力资源职能