项目需求

集团专注于住宅物业的开发与销售。随着业务规模的快速增长与管理体系的逐步建立，为配合业务的发展，集团于近年逐步探索组织管控模式的优化，以做强一线为目标探索管控权责向一线倾斜的可行性，实现组织管控模式的有效优化与平稳过渡
睿信咨询围绕“企业管控现状调研、组织架构体系优化、总部职能提升规划”这三个方面开展本次咨询项目

解决方案

财务现状分析：投入资本回报率是地产企业投资效率的核心体现，可以分解为息前税后利润率、总资产周转率、投入资本杠杆率，集团投入资本回报率为

集团当前各职能能力评估

近期总部职能强化要点：总部近期围绕抓两头、促中间、控风险、促发展，重点推进五个加强、三个转型、五个提升，促进总部职能提升

促发展、控风险-打造配套保障能力，强化风险管理能力：强化人力、财务、信息对业务发展的支持，为业务运作提供有效监管与保障，着力打造风险管理、监督检查机制

管控授权手册

项目成果