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战略定位与方向：基于城市发展规划、区域经济趋势以及城投平台自身的资源与能力，明确城投平台在城市基础设施建设、城市资源运营等领域的总体战略定位。制定符合城市发展愿景的企业愿景与使命，确定战略方向，并通过战略表述清晰传达战略意图。
业务组合与优先级：梳理城投平台现有业务，分析各业务的发展潜力与战略价值，明确业务发展的优先级顺序。同时，探索新的业务增长点，优化业务组合，实现多元化与协同化发展。
盈利模式：结合城投平台的业务特点与城市资源，设计多元化的盈利模式。根据城市发展规划与区域优势，选择合适的业务布局区域，实现资源的优化配置与效益最大化。
战略传导与落实：运用战略地图、行动计划等工具，将战略目标分解为具体的行动任务，明确责任主体与时间节点，确保战略在城投平台内部的有效传导与落实。
业务转型与创新：协助城投平台从传统基础设施建设向城市综合服务提供商转型，洞察城市居民、企业等不同客户群体的需求，挖掘新的服务领域与业务模式，提升城市服务品质与运营效率。
管控模式与架构设计：根据城投平台的发展阶段、业务规模与战略目标，量身定制组织管控模式。优化组织架构，明确各部门、各业务板块的职责与权限，构建协同高效的组织运行机制，提升城投平台的整体运营效率与管理水平。
权责划分与界面优化：清晰划分城投平台内部各层级、各部门之间的权责界面，避免职责不清、推诿扯皮等问题。建立科学合理的授权体系，确保决策效率与风险控制的平衡，为城投平台的业务发展提供有力的组织保障。
流程管理提升：引入流程管理“标准化、信息化、精简化”理念，对城投平台的业务流程进行全面梳理与优化。建立标准化的流程管理体系，规范业务操作流程，提高流程的可复制性与一致性。通过信息化手段，实现流程的自动化与可视化，提升流程运行效率与管理水平。精简冗余流程环节，去除不必要的审批与手续，降低运营成本。
人力资源规划：根据城投平台的发展战略与业务需求，制定全面的人力资源规划。预测未来人才需求，确定人才引进、培养与储备的方向与规模，为城投平台的可持续发展提供人才保障。
绩效与薪酬体系设计：搭建科学合理的绩效管理体系，明确绩效指标，涵盖项目进度、服务质量、成本控制等关键指标，确保绩效评价的客观性与公正性。优化绩效组织，明确绩效管理流程与责任主体。设计与绩效挂钩的薪酬管理体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制等，通过绩效激励，充分调动员工的工作积极性与主动性，提升员工的满意度与忠诚度。
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