当前，各行业领军企业已全面启动第“十五五”规划(2026-2030年)编制工作。作为经济转型升级的关键时期，“十五五”规划不再是传统的战略定位与目标设定，而是涵盖战略前瞻、业务创新、组织进化、数字化赋能的全方位升级。睿信咨询基于数百个五年规划项目经验，构建了独具特色的“十五五”规划方法论体系，助力企业在复杂环境中把握确定性，赢得发展先机。

洞察先机：“十五五”时期企业面临的六大转变

从高速增长向高质量增长的转变。GDP增速放缓背景下，企业需要重新定义增长内涵，将发展重心从规模扩张转向质量提升与效益改善。

从单一业务向生态协同的转变。产业边界日益模糊，企业需要构建或融入产业生态，通过协同创新创造跨越式发展机会。

从经验决策向数据智能的转变。数据成为核心生产要素，企业需建立基于数据的决策机制，提升战略规划的科学性与精准性。

从资源配置向能力建设的转变。核心能力构建比资源投入更为重要，企业需要打造难以复制的组织能力体系。

从国内市场向全球布局的转变。在双循环格局下，企业需要重新定位全球角色，优化国际业务布局。

从商业价值向综合价值的转变。ESG理念深入人心，企业需要在追求经济价值的同时，创造社会与环境价值。

睿信特色：四大核心能力构筑规划咨询护城河

1.政策解读与趋势预判能力

睿信咨询设有政策研究中心，专职研究员深入分析国家与地方政策走向，结合产业变迁规律与技术发展轨迹，构建了"政策-产业-技术"三重趋势分析框架。该框架能够帮助企业精准把握“十五五”期间政策红利，规避政策风险，在产业变革前提前布局。

2025年以来，我们已为多家企业识别出数字经济、绿色低碳、高端制造等领域的重大机遇，助力客户在政策导向与市场需求的交汇点找到最佳发展路径。

2.数智化规划与传统战略的深度融合

睿信咨询独创 "双轮驱动规划模型" ，将传统战略规划与数字化转型规划有机融合，确保企业在制定业务战略的同时，同步规划数字化支撑体系。这一模型解决了传统规划中业务与数字技术"两张皮"的问题，实现了战略与数字化的同频共振。

我们的规划方案中包含清晰的数字化转型路线图，明确各阶段的数字化投入、预期收益与关键里程碑，使数字化转型不再是成本中心，而是价值创造的核心驱动力。

3.行业专精与跨界创新相结合

睿信咨询坚持"行业深耕+跨界创新"的服务理念，在保持制造业、金融业、能源行业等传统优势的同时，积极拓展新兴产业规划能力。我们的顾问团队兼具行业深度与跨界视野，能够将其他行业的先进实践创造性应用于客户所在领域。

在近期完成的某装备制造企业“十五五”规划项目中，我们引入了消费品行业的用户洞察方法与互联网企业的敏捷组织模式，帮助企业构建了面向未来的客户导向型组织与创新机制。

4.规划落地与执行保障体系

睿信咨询深知，优秀的规划离不开有效的执行。我们建立了"规划-解码-跟踪-迭代"的闭环管理体系，通过战略解码将宏观规划转化为部门与个人的具体行动，通过季度复盘与动态调整确保规划与变化的环境保持同步。

我们的战略执行保障平台提供规划实施的全过程管理，从目标分解、行动跟踪到绩效评估，确保规划内容落地生根、开花结果。

睿信方法论：“十五五”规划咨询的体系化解决方案

睿信咨询基于多年的实践积累，形成了独具特色的“十五五”规划方法论体系，涵盖从诊断到落地的全流程：

全景扫描与深度诊断。通过宏观环境分析、行业趋势研判、竞争格局洞察、内部能力评估四个维度，全面把握企业现状与发展环境。

战略定位与路径设计。明确企业发展方向、愿景目标与业务定位，设计差异化的发展路径与模式创新方案。

业务布局与资源配置。规划核心业务、成长业务与探索业务的组合策略，优化资源配置方案，确保资源投向关键领域。

职能战略与支撑体系。制定营销、研发、供应链、人力资源等职能战略，构建支撑业务发展的组织能力体系。

数字化规划与赋能方案。规划业务流程数字化、数据资产化、决策智能化方案，以数字化赋能业务创新与管理提升。

实施路径与保障机制。明确规划落地的关键举措、实施节奏与责任体系，建立监测评估与动态调整机制。

下表详细展示了睿信咨询“十五五”规划咨询的服务体系与核心内容：

实践见证：睿信咨询“十五五”规划项目成果展示

睿信咨询的“十五五”规划咨询服务已在多个行业取得显著成效，助力企业实现高质量增长：

某大型装备制造企业五年规划项目。通过全面诊断与战略重构，帮助企业明确了"制造+服务"的转型方向，规划了智能化产品与服务平台协同发展的业务格局。预计到2028年，服务收入占比将从15%提升至35%，利润率提升5个百分点。

某省级能源集团“十四五”规划评估与“十五五”规划编制。通过系统评估“十四五”规划执行情况，识别差距与不足，在此基础上制定兼顾能源安全与绿色转型的“十五五”规划，明确了风电、光伏、氢能等新能源业务的发展路径与目标。

某城市商业银行数字化转型与“十五五”规划。将数字化规划全面融入“十五五”战略，明确了数字化业务创新、数据驱动经营、敏捷组织建设的三大方向，规划了未来五年的数字化投资重点与预期收益。

某消费品企业“十四五”规划中期调整与“十五五”前瞻。针对市场环境变化，协助企业进行“十四五”规划的中期调整，同时开展“十五五”规划的前期研究，为企业抢占行业制高点奠定基础。

下表展示了睿信咨询近年来部分规划项目的关键成果：

携手睿信：共绘“十五五”发展新蓝图

睿信咨询认为，优秀的“十五五”规划应当具备前瞻性、系统性、可操作性、适应性四大特征。我们的咨询团队将与企业紧密合作，确保规划既仰望星空，又脚踏实地。

前瞻性体现在对未来趋势的精准把握，使企业能够顺势而为、乘势而上;系统性体现在各业务、各职能、各层级的协同一致，形成发展合力;可操作性体现在目标具体、路径清晰、责任明确，确保规划能够落地实施;适应性体现在规划能够根据环境变化进行动态调整，保持持续的相关性和有效性。

睿信咨询的“十五五”规划咨询服务，已经超越了传统的报告交付，而是通过深度协作，帮助企业构建持续的战略管理能力。我们不仅交付规划成果，更传递规划方法，培养内部人才，建立管理机制，确保企业能够在“十五五”期间持续把握机遇、应对挑战。

站在新时代的起点，睿信咨询期待与更多优秀企业携手，共同绘制“十五五”发展新蓝图，以战略的确定性应对环境的不确定性，迈向高质量增长的新纪元。