睿信咨询通过岗位价值评估、行业薪酬分析、业绩匹配原则，解决“三个公平的问题”建立符合客户要求的薪酬管理体系

通过岗位价值评估工具实现企业岗位价值的评估，实现内部公平

通过外部市场调研，确定薪酬量表的设计基准

针对不同岗位层级设计不同的薪酬模式

建立固浮比确定原则

设计公司薪酬结构比例

建立薪酬调整机制

同时为提高市场竞争力，设计薪酬特区机制