运作框架通过一阶段调研访谈及管理诊断，对公司组织层面进行诊断分析：对部门职责进行梳理分析，建立职责调整方案汇总形成各岗位sop说明书，根据各部门职责梳理成果，构建核心考核指标库同时对于公司核心制度流程进行梳理，构建流程设计图及说明书通过部门增效评价和岗位增效评价两方面构建岗位增值评价方案搭建部门增值分数