睿信咨询根据客户需求建立相应的实现路径：建立对标分析的基本工作模型与推进逻辑采用兼顾可度量的表观绩效评价和对绩效的根因分析借助杜邦分析，对比丰田与的财务表现进一步分析丰田汽车平台及车型布局在管理工具方面，对比研究JIT生产方式的方法、手段