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某国资机车研究所业务战略规划咨询项目案例

运作框架根据前期研究,确定消防业务的范围,即产品业务和解决方案业务明确两大业务之后,再根据细分业务对其他业务的联动程度,区分核心业务、战略业务、机会业务,分别投入不同等级的资源进行培育火灾探测报警设备与智慧消防解决方案是消防业务的发展中枢,可以带动其他产品组合发展,形成客户黏性消防下游市场众多,且主

运作框架

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根据前期研究,确定消防业务的范围,即产品业务和解决方案业务

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明确两大业务之后,再根据细分业务对其他业务的联动程度,区分核心业务、战略业务、机会业务,分别投入不同等级的资源进行培育

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火灾探测报警设备与智慧消防解决方案是消防业务的发展中枢,可以带动其他产品组合发展,形成客户黏性

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消防下游市场众多,且主要市场规模都在百亿级,导致覆盖市场的多寡直接决定了企业营收规模的上限,未来消防业务一定是多市场覆盖

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通过并购整合、资源导入、技术创新,快速进入消防行业第一梯队,实现规模扩张扩大领先优势和核心竞争力提升建立企业壁垒

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消防业务战略路径

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企业管理诊断

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