咨询框架

发展总纲

道路客运业务发展策略

针对职能缺位问题，建议通过价值链的梳理，确定集团应当具备的各项基本职能，并与实际情况进行对比

在集团基本职能完善的基础上，进一步在内容上与规范性上进行部门职责优化：部门职责设计包括4个层次、10项要素，是支撑企业管理的基础性文件

岗位序列：为了更好的规划职业发展通道，基于集团现状，划分为管理、专业、操作三大岗位序列，并进一步明确各序列的角色定位，提供员工多元发展路径

结合集团的实际，将目前“I”型岗位层级上升通道拓展到“Y”型职业发展通道，改变以往以管理序列为主的职业发展模式，通过横向和纵向发展相结合，为员工创造广阔的发展空间

本次薪酬结构的设计主要包括以下四部分：

集团本次绩效体系设计主要分为组织绩效与个人绩效两个部分：