咨询框架

岗位序列与岗位职级：睿信整理了公司目前实行的岗位等级序列情况，主要分为3个序列10个等级

根据不同职级与部门的岗位性质要求，制定不同的固定和浮动比例，为了激励销售员工努力完成销售目标，在设计收入分配比例时偏重绩效工资

针对项目序列人员的薪酬策略，可以考虑对项目负责人采用经营责任书方式约定效益指标挂钩的奖金方案，对于普通工作人员可以采用项目绩效奖金累加方案

为了有效的实施绩效管理，睿信致成建议成立如下的绩效管理组织

在指标评价的基础上，选择10个关键指标，建立起以集团股东价值最大化为目标的指标体系

针对不同层次的人员采用不同的考核结构，形成岗位绩效的考核结构

职业发展生涯与培训方面，可根据绩效考核的结果，对员工或部门制订培训计划，亦可对员工进行职业生涯规划提供参考

混改后的流程主要有三大控制要点