解决方案

环境研究：通过对宏观外部环境进行研究，睿信咨询认为，在国家对国有企业日益严格的监管下，结合交通强国、技术兴企的要求下，将迎来新一轮的机遇与挑战

总体战略：发展定位与愿景、使命

发展总纲：一个坚持、两个平台、三个推进、五个角色、六个思考

业务布局：以“3+2+X”为总体业务布局

核心业务战略：对交通投资建设业务等核心业务开展详细规划

发展实施路径：分为战略布局期、战略扩展期、战略提升期

战略保障体系：十大战略保障

本次经营业绩考核体系和薪酬体系设计包括公司及部分子公司：

一、总额控制：分析国资委对企业的考核方式、考核类型、考核指标等内容，结合政策，估算未来薪酬总额

二、子公司类别设置：根据各子公司实际情况，设置各子公司所属类别进行分类管理，设置商业一类、商业二类、公益类子公司经营业绩考核办法和指标方向

三、职能部门考核：按照国资委相关文件建立的经营业绩考核存在的短板，分析职能部门考核体系优化的空间与方向

四、高管薪酬设计：开展高管薪酬对标，明确高管薪酬设计原则，设计高管薪酬

五、薪酬总额设计：明确薪酬总额确定流程

六、设计工资特区机制：以智能公司为典型，对于实施重要的科技创新项目引进紧缺急需高层次人才等特殊事项，建立薪酬特区机制

七、绩效体系设计：对原有考核体系进行诊断，睿信咨询认为，原有考核体系在理念、配套机制、绩效管理体系及运行中存在一些问题