运作框架

第一阶段：睿信就战略规划相关方法论，对XX公司战略规划编制相关人员进行了培训，并选择相应战略规划工具作为本次规划使用的重点工具

同时，开展了内外部环境研究和标杆研究，并提交了相应的研究成果

第二阶段：通过工作坊的方式协助梳理战略

第一次战略研讨就“十三五”情况复盘、战略问题分析与“十四五”建议、“十四五”规划核心问题进行了汇报与研讨

第二次战略研讨就整体战略问题、业务战略问题、战略支撑举措问题等内容进行了集中研讨

依据核心战略议题的研讨结果，睿信咨询确定了总体战略方案，并完成了《“十四五”规划报告》的撰写工作

项目成果