咨询框架

对客户公司住价值分析后，结合经营过程中出现的问题及借鉴行业内优秀的企业，对客户公司的组织架构及岗位设置进行了梳理；

部门职责梳理；

结合公司经营困境，对核心业务部门岗位及职责进行了设置；

结合公司实际情况及上海陆家嘴区域薪酬水平，与甲方共同讨论薪酬设计原则与导向；

在不同的绩效考核周期，针对不同的岗位性质、不同岗位层级，选取不同的指标权重进行考核；

项目成果