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某管网公司授权试点改革、组织、制度流程项目案例

咨询框架业务布局:围绕城市地下管网产业链,全面布局咨询设计、设备制造、材料生产、工程施工、运营维护,打造公司在城市地下管网产业的综合服务能力。明确了工程部、区域公司的职责,提出工程部与区域公司岗位设置方案。设置薪级薪档,结合市场调研结果,绘制公司薪酬曲线,并根据薪酬曲线,编制薪酬矩阵。明确总部及各业

咨询框架

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业务布局:围绕城市地下管网产业链,全面布局咨询设计、设备制造、材料生产、工程施工、运营维护,打造公司在城市地下管网产业的综合服务能力。

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明确了工程部、区域公司的职责,提出工程部与区域公司岗位设置方案。

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设置薪级薪档,结合市场调研结果,绘制公司薪酬曲线,并根据薪酬曲线,编制薪酬矩阵。

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明确总部及各业务单元管控定位

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项目成果

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企业管理诊断

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