咨询框架

结合中心现状，本次项目的合作模式采取“教练”式咨询，即完全将咨询项目内化为中心的内部管理工作和计划，睿信咨询顾问参与到实际管理工作中，提供指导建议和解决方案，并协助推动执行。

睿信咨询项目组作为专家组为项目整个过程提供技术指导和支持，教练提供模板、样本、工具和方法，并提供培训、组织研讨会，修订完善项目成果等。

中心公司“以我为主”，按照咨询项目内容，由中心内部相关部门成立各类管理改善小组，主导项目工作推进。

项目的技术路线图：在人力资源规划指引下，铺设道路、明确范围、规范体系、构建标准，并做好现有制度的接口设计。

职业发展体系是人才管理体系的基石，以此为基础，构建接班人管理体系和特殊人才管理体系，使人才管理体系更加完善。

建立满足中心发展需要的人才管理机制，构建能上能下、能进能出、动态管理、有序发展的人才管理体系。

项目成果