咨询框架

通过管理诊断，睿信咨询认为，公司运营效率低的原因主要是“流程低效、组织低效和人员低效”；

公司的战略可以概括为“14128战略”——围绕1个愿景和4个指导思想，在1条主航道和2条分赛道上推动业务多元化发展，并以8大保障体系支撑战略的落地；

集团管控主要有运作型、战略型和财务型三种管控模式，集团的业务特点决定相应的管控模式；

确定管控模式后，梳理集团总部与下属业务的管控线条；

根据相应管控模式，对总部管理平台和各业务单元的横向界面进行划分；

以集团的战略目标为指引、组织架构为依托，逐层进行考核指标分解；

并设计各类岗位具体的绩效考核内容；

设计员工H型的职业发展通道，除了管理通道外，各岗位也可以在专业通道上专注发展；

项目成果